Cum de a face față problemelor de participare a angajaților

Problemele de participare vă pot deteriora locul de muncă. Ei încalcă relațiile creează tensiuni și reduc productivitatea muncii. Lucrați la rezolvarea problemei de participare a angajaților în direcția cea bună vă va ajuta să le evitați și să conduceți în mod eficient echipa noastră.

Pași

unu. Specificați zone clare cu privire la politica dvs. de participare. Puteți face acest lucru atunci când angajați pe cineva când angajatul este introdus la locul de muncă sau îl include în ghidul angajatului dvs. Orice alegeți, faceți o politică clară în scris.

2. Urmați conformitatea cu regulile pe care le-ați instalat pentru participarea angajaților. Dacă aveți un angajat care este întotdeauna târziu, reamintiți-l de reguli și aplicați tot ceea ce dictează o politică de a face măsuri disciplinare. De regulă, dați una sau două avertismente orale înainte de a aplica recuperarea disciplinară.

Fiți coerenți în performanța dvs. Dacă uneori nu respectați regulile sau arătați o favoare în legătură cu unii angajați, veți crea un mediu murdar în care nimeni nu respectă regulile.

3. Luați un angajat deoparte atunci când începe să prezinte semne de probleme cu participarea. Poate fi întârziată permanentă, întrebați telefonul, referindu-se la boală, cereri de timp liber excesiv sau un comportament suspect în ceea ce privește, ar părea că. Aflați ce se întâmplă în viața sa pentru a încerca să determine cu precizie problema. Încercați să găsiți dovezile adevărului - cereți angajatului să aducă certificate de la medic sau un necrodic, de exemplu, în funcție de cauză.

Imagine intitulată Manipularea unui angajat

4. Consultați angajatul dvs. despre politicile dvs. de participare și acordați-i o altă copie a conducerii angajatului dacă se aplică. Asigurați-vă că înțelege politica companiei dvs. și cere-i să semneze hârtia cu privire la acest lucru. Puneți-o în dosarul său cu un angajat personal.

Asigurați-vă că angajatul înțelege politica dvs. privind sărbătorile plătite și neplătite. Dacă are dreptul la spital, vacanță sau weekend neremunerat, explicați-vă că trebuie să vă spuneți în prealabil despre aceasta, pentru a ajusta programul. El trebuie să notifice boala la începutul zilei de lucru să folosească spitalul și să furnizeze un certificat de la medic dacă politica dvs. o cere. De asemenea, explicați cine ar trebui să aprobe orice absență - puteți fi doar tu sau un alt lider, dar explicați-o în mod specific.

cinci. Explicați lucrătorului problematic că absența sa creează o povară suplimentară pentru alți angajați și este nedreaptă, deoarece nu plătesc de mai sus pentru timp suplimentar și de muncă. Când afacerea dvs. atinge volumul său de vârf, este deosebit de important pentru el să fie acolo, în timp. De asemenea, poate crea conflicte interpersonale în cadrul grupului de lucru, dacă oamenii concurează munca pentru cei care nu respectă politicile de participare.

6. Utilizați politica dvs. ca orientare pentru recuperarea disciplinară. Înregistrările sunt de obicei recomandabile în timpul consultărilor sau cu avertisment oral sau scris, pe care acest comportament îl poate duce la concediere dacă continuă să continue. Puteți renunța la angajat doar pentru un motiv și poate să-i dați o altă șansă în procesul de intervievare cu potențial personal nou de înlocuire. Dacă angajatul primește un salariu, ia în considerare tăierea salariului său atunci când absența atinge un anumit nivel.

sfaturi

Insistă ferm asupra unei politici - fără picturi, fără pasaje. Este de neiertat, cu excepția crizei și este baza pentru concedierea imediată. Odată ce permiteți unui angajat să plece, alți angajați pot aplica aceleași tactici utilizând alte motive. Întrebați întotdeauna dovezile unei urgențe.

Avertizări

Nu vă fie frică să pedepsi angajații cu probleme de participare. Dacă el continuă să facă acest lucru după ce ați avertizat-o și ați aplicat recuperarea disciplinară, creșteți nivelul responsabilității disciplinare de a dovedi că totul este foarte grav.