Cum de a dezvolta un plan de îmbunătățire: 6 pași

Strategia de asistență standard pentru angajații cu performanță scăzută începe cu pregătirea planului de îmbunătățire a indicatorilor. Descrierea scrisă a așteptărilor despre modul în care angajatul trebuie să-și corecteze dezavantajele, să o protejeze și pe angajatorul său din idei incorecte despre astfel de așteptări. Scopul planului de îmbunătățire a indicatorilor este de a ajuta angajatul să se ocupe de problemele de lucru și să corecteze tot ceea ce poate afecta afacerea. Elaborarea unui plan de îmbunătățire a indicatorilor înainte de a impune unui angajat orice recuperare disciplinară, astfel încât angajatul însuși să fie inclus în activitatea de îmbunătățire a productivității muncii sale.

Pași

unu. Determinați zonele problematice. Cuvânt o problemă și scrieți. Determină cât mai exact posibil, care abilități nu au suficient angajat sau ceea ce comportamentul său necesită corectare. În mod specific, descrieți orice incidente care au venit consecințele lipsei de competențe sau concepții greșite.

Imagine intitulată Dezvoltarea unui plan de îmbunătățire a performanței Pasul 2

2. Word așteptări. Determină în ce domenii de activitate sau zone de comportament sunt necesare. Listează exact cum ar trebui să pară exact aceste schimbări și ce să se manifeste. Scrieți un rezultat clar așteptat.

Imaginea intitulată Dezvoltarea unui plan de îmbunătățire a performanței Pasul 3

3. Determinați cadrul temporar. Planul de îmbunătățire a indicatorilor ar trebui să includă termenele limită pentru punerea în aplicare și plasarea priorităților. Determinați modul în care trebuie luate anumite acțiuni și modificate. Să spunem cum trebuie respectate aceste termene și consecințele nu vor reuși să-și îndeplinească.

Imaginea intitulată Dezvoltarea unui plan de îmbunătățire a performanței Pasul 4

4. Elaborarea unui plan de acțiune care include obiective și obiective. Determinați responsabilitatea unui mentor și subordonată îndeplinirii sarcinilor specifice care vizează obținerea rezultatelor așteptate. Cereți unui angajat să ofere feedback cu privire la justiția și realitatea îndeplinirii sarcinilor. Asigurați-vă că salariatul are toate instrumentele necesare pentru a pune în aplicare planul planificat, inclusiv sprijinul din partea capului și al altor mentori și angajați.

Imagine intitulată Dezvoltarea unui plan de îmbunătățire a performanței Pasul 5

cinci. Decideți cum veți evalua rezultatele. Includ în planul de acțiune pentru a evalua modificările și frecvența unei astfel de evaluări. Rezervați în timpul programului pentru întâlniri și întâlniri pentru a evalua rezultatele activităților angajatului.

Imagine intitulată Dezvoltarea unui plan de îmbunătățire a performanței Pasul 6

6. Să facă o prezentare generală a planului de îmbunătățire a indicatorilor împreună cu angajat. Asigurați-vă că angajatul este clar toate punctele planului și că este gata pentru consecințele implementării sale nesatisfăcătoare. Semnați planul atât de la angajat, cât și de mentorul său.

sfaturi

Problemele indicatorilor sunt adesea reduse la problemele legate de comunicări, nu la absența competențelor sau comportamentului cu probleme. Asigurați-vă că mentorul și angajatul sunt adesea găsite suficient pentru a discuta cerințele așteptate pentru munca și respectarea calendarului sarcinilor.
Nu uitați să includeți în acest proces angajați angajați, dacă intenționați să impuneți o politică disciplinară unui angajat. Urmați legislația muncii.