Cum de a gestiona compania: 6 pași (cu ilustrații)

Gestionarea companiei necesită cunoștințe, devotament față de cazul, abilitățile organizaționale și ingeniozitatea. Pentru a gestiona eficient compania, obțineți informații despre angajarea și gestionarea angajaților, bugetarea, marketingul, legile fiscale și ale muncii. Iată câteva strategii pentru gestionarea cu succes a companiei.

Pași

unu. Descrieți viziunea dvs. pentru companie. Gândiți-vă la obiectivul final al produsului sau al serviciului dvs. Conceptul general al Companiei poate fi o reacție la necesitate, furnizarea de servicii sau crearea unui lucru nou. Scopul oricărei companii este de a obține un profit, astfel încât conceptul general ar trebui să fie mai larg decât cererea de profit.

Imagine intitulată Fii un manager de birou Pasul 4

2. Analiza bugetului companiei. Evaluați poziția dvs. financiară. Dezvoltarea de noi produse și servicii necesită angajați și resurse. Determinați câți bani puteți evidenția aceste cheltuieli. Luați cont de cont de închiriere, utilități, marketing și alte costuri asociate cu afacerile. Creați un fond de rezervă pentru amânarea banilor în cazul nevoilor de urgență. Dacă este necesar, ascundeți finanțatorul pentru a rezolva aceste sarcini.

Imagine intitulată Gestionarea unei companii Pasul 3

3. Ia decizii privind eforturile de marketing. Activitățile de marketing în companii mari, de regulă, sunt procesate de un departament sau de un grup de persoane. Într-o afacere mică, puteți fi independent responsabil pentru monitorizarea eforturilor de marketing. Determinați cum vă veți vinde bunurile sau serviciile. Delegați sarcini de marketing angajaților și controlul executării acestora.

Imagine intitulată Gestionarea unei companii Pasul 4

4. Închirierea și gestionarea angajaților.

Plasați anunțul pentru angajarea lucrătorilor calificați. Alegeți una dintre numeroasele metode de angajare a noilor angajați, de exemplu, plasarea publicității online, avem o companie de recrutare, postarea anunțurilor în ziar sau pentru a utiliza zvonuri în anumite rețele de nișă. Pentru a atrage candidații calificați, spune-ne în mod specific despre nevoile dvs. și cerințele de recrutare.

Petreceți interviuri cu candidații. Solicitanții de răcire, fiind reprezentativi și sociabili. Proiectați imaginea profesională în timpul unui interviu, fiind atenți și îmbrăcați într-un costum de afaceri. Limitați conversația în primul rând cu probleme legate de afaceri.

Verificați legislația dvs. de muncă. Explorați cerințele din jurisdicția și industria dvs. pentru existența orelor de lucru, a întreruperilor, a cerințelor fiscale și a plăților de compensare.

Decideți cu stilul de management. Să ofere angajaților de drept, explicând sarcinile și permițându-le să gestioneze ca parte a obligațiilor lor, care vă referit să clarificați dacă este necesar. Pe de altă parte, planificarea sesiunilor de comunicare regulate cu angajații pentru a evalua progresul în anumite proiecte sau sarcini.

Aveți grijă de nevoile angajaților și conflictelor. Creați o atmosferă de comunicare deschisă, astfel încât angajații să vă contacteze în legătură cu conflictele profesionale. Acordați atenție conflictelor, ascultării, puneți întrebări, arătând obiectivitate și luând în considerare soluționarea abordării în rezolvarea problemelor.

Imagine intitulată Gestionarea unei companii Pasul 5

cinci. Evaluați progresul companiei. Determinați cadrul temporar regulat pentru a evalua progresul companiei dvs. pe drumul spre obiectivele dvs. Puteți participa la acest rating pe o bază săptămânală, lunară sau trimestrială. Utilizați acest timp pentru a evalua eforturile de marketing, vânzările de produse, situația financiară, problemele angajaților și toate celelalte aspecte legate de afaceri.

Imagine intitulată Gestionarea unei companii Pasul 6

6. Vizitați cursurile de management al afacerilor. În procesul de gestionare a companiei, puteți înțelege care domenii de îndemânare trebuie să fie fixate. Rezolvarea conflictelor, cunoștințele de marketing, abilitățile tehnice și gestionarea personalului sunt unele dintre domeniile care pot necesita o dezvoltare ulterioară. Contact colegii, universități sau instituții de afaceri pentru disponibilitatea cursurilor. Menționarea liderilor de afaceri cu experiență este, de asemenea, o bună oportunitate.