Cum se scrie un plan strategic pentru organizarea: 6 pași

Planificarea strategică include prezentarea obiectivelor organizației, a sarcinilor și a metodelor sale care vor fi utilizate pentru atingerea acestor obiective și sarcini. Astfel, acest plan este o parte integrantă a funcționării organizației și este importantă abordarea dezvoltării unui plan cu o atenție deosebită la detalii. Urmați acești pași pentru a scrie un plan de organizare strategică.

Pași

unu. Indicați viziunea organizației dvs. Determinați ce organizația dvs. face ceea ce speră să realizeze, care este funcțiile sale, cu care parte a populației pe care vrea să o lucreze, cum vrea să fie percepută și ce fel de creștere vrea să experimenteze.

Imaginea intitulată scrie un plan strategic pentru o organizație Pasul 2

2. Scrieți o declarație despre misiune. Scopul formulării misiunii dvs. este de a rezuma obiectivul principal al organizației sau viziunii dvs. Planurile strategice merg la dezvoltarea misiunii, deoarece este misiunea care trimite obiective și servește ca mijloc de măsurare a succesului organizației. Un exemplu al misiunii este: "Scopul nostru este de a fi furnizorul principal de companie din țară. Vom realiza acest lucru, explorarea surselor de aprovizionare și oferind clienților noștri cele mai bune, diverse și mai ieftine, bunuri de înaltă calitate, depășind clienții de calitate a clienților, formând relații puternice cu clienții noștri ".

Imaginea intitulată Scrie un plan strategic pentru o organizație Pasul 3

3. Evaluați starea actuală a organizației. Pentru a determina cursul pentru a atinge acest obiectiv, trebuie să înțelegeți mai întâi unde vă aflați în curs de atingere a acestor obiective. Luați în considerare următoarele:

Determinați-vă punctele forte și punctele slabe. Va trebui să dezvoltați un plan strategic care utilizează punctele forte pentru a minimiza punctele slabe.

Determinați oportunitățile de creștere. Puteți avea mai multe oferte de investitor pe masă sau să anticipați în special eforturi de strângere de fonduri de succes. Indiferent de scopul organizației dvs., ar trebui să puteți enumera oportunitățile reale pentru a atinge acest obiectiv, astfel încât să puteți include în instrumentele dvs. strategice pe care le veți procesa și implementa majoritatea acestor posibilități.

Indică amenințările la adresa succesului planurilor dvs. strategice. Amenințările pot fi sub forma unei recesiuni economice, a unui concurent sectorial sau a reglementării statului. Planul dvs. ar trebui să țină seama de aceste amenințări și să răspundă la strategia lor viabilă.

Imaginea intitulată Scrie un plan strategic pentru o organizație Pasul 4

4. Listează factorii necesari pentru succes. Planurile strategice ar trebui să includă caracteristici specifice ale circumstanțelor care vor conduce la sarcini.

Păstrați în minte 4 zone cheie atunci când vă dezvoltați obiectivele: obiective financiare, relații cu clienții, metode operaționale și membri ai organizației.

Referindu-se la exemplul de animale de companie, factorii de succes critici pot include, de exemplu, relațiile cu distribuitorii, echipa de servicii pentru clienți competente, o prezență pe Internet puternică, furnizarea de servicii rotunde la nivel național, software-ul de contabilitate curent și echipa de cercetare pentru a căuta pe acesta din urmă, cea mai bună hrană pentru animale.

Imaginea intitulată Scrie un plan strategic pentru o organizație Pasul 5

cinci. Dezvoltați o strategie pentru atingerea fiecărui factor de succes. Ar trebui să fie un plan pas cu pas, și merită remarcat faptul că ar trebui să se facă, în ce interval de timp, cu ce investiție și ce persoană responsabilă.

Imaginea denumită scrie un plan strategic pentru o organizație Pasul 6

6. Aranjați prioritățile strategiei dvs. în conformitate cu obiective viabile și ambițioase. Având în vedere toți pașii care sunt necesari pentru atingerea fiecărui scop, precum și ordinea importanței în atingerea acestor obiective, enumerați planul dvs. strategic în ordinea cronologică. De exemplu, obiectivul dvs. de funcționare a propriilor flote de camioane în scopuri de livrare poate fi considerat un obiectiv pe termen lung, deoarece este foarte scump, și aveți deja un plan de livrare temporar cu trimiterea prin terțe părți. Prin urmare, puteți aranja priorități prin plasarea unor obiective mai urgente peste listă.

sfaturi

Puteți lua în considerare atragerea tuturor membrilor organizației, de la managementul de vârf la angajații juniori, la dezvoltarea viziunii și a misiunii. Implicarea tuturor în acest stadiu de planificare strategică, încurajați cultura colaborării, independenței și responsabilității în cadrul organizației.
Revizuiți planul dvs. strategic în mod regulat pentru a vă asigura că planul dvs. reflectă pe deplin obiectivele dvs., că obiectivele dvs. corespund valorilor și misiunii organizației. De exemplu, cu câțiva ani în urmă, un obiectiv important a fost acela de a căuta fonduri pentru extinderea spațiului de birouri, dar puteți constata că angajații dvs. lucrează din ce în ce mai mult la rețea, ceea ce vă permite să reconsiderați prioritățile și să eliberați locul pentru alte scopuri mai urgente .