Cum să se comporte cu capul alegerea unui favorit
Ce se întâmplă dacă vedeți că cineva la serviciu este într-o specială și puneți restul de mai sus? Când se pare că managerul face un eveniment real dintr-un lucru bun care face un coleg și observând sistematic dorses? Dacă acest lucru se întâmplă la locul de muncă, este important să eradicați acest lucru la început, înainte de a nu demoraliza restul și nu și-a ucis interesul față de lucrare.
Pași
unu. Analizați situația. Analizați situațiile în care vă părea că această persoană a fost mai bine legată decât altora - care sunt motivele evaluării dvs? Unii colegi au avut, de asemenea, o atitudine atât de privilegiată în astfel de situații? Ce factori indică favorita șefului dvs. la acest angajat?

2. Discutați cu alți colegi. Ce se gândesc la această situație? Întrebați dacă au fost martorii unor astfel de situații. Dar întrebarea, nu Arată o atitudine negativă față de un coleg și manager - colectează doar fapte, explicați situația și nu judecați imediat.

3. Dacă preocupările dvs. sunt justificate, este timpul să discutați personal cu capul. Nu uitați să spuneți cum tu A se vedea situația și oferă exemple specifice de situații în care vă părea că un angajat specific a fost stabilit la alții și tratat într-o specială. Dacă puteți, luați cu dvs. un alt coleg, care este gata să prezinte percepția mea despre situație și mai multe fapte - acest lucru va arăta managerului că aceasta este o întrebare serioasă care a observat întreaga echipă.

4. Așteptați schimbările. Conversația cu managerul ar trebui să ducă la schimbări pozitive. Ați crezut că capul se poate îmbunătăți, Inainte de Ce ați început această conversație? Merită să facem, pentru că capul va cere probabil ceea ce doriți să schimbați. Conversația trebuie menținută într-o linie pozitivă despre viitor, nu trebuie să așteptați scuze pentru situațiile deja anterioare.

cinci. Du-te la managerul HR dacă managerul nu a schimbat nimic. Din nou, aduceți fapte concrete și rezumați conversația cu capul.
sfaturi
- Nu începeți persecuția angajatului atunci când atitudinea privilegiată față de ea sa încheiat. Cel mai probabil, nu cunoașteți întreaga poveste și dacă faceți concluzii eronate, puteți fi "pe oameni subțiri" și chiar să se implice în calomnie. Doar manifestați încrederea în acest angajat și priviți situația ca măsurile necesare pentru a vindeca și usca echipa.
De ce ai nevoie
- Fapte
- Soluții