Cum se calculează stocul de rezervă: 9 pași

Rezerve de rezervă - Termenul utilizat pentru a desemna rezervele de asigurare stocate pentru a preveni deficitul temporar al materialelor. De asemenea, cunoscut sub numele de "stocul tampon", această rezervă ajută la combaterea fluctuațiilor bruște a cererii sau pur și simplu oferă o cantitate suficientă de materii prime și materiale pentru realizarea producției la momentul în care se așteaptă ca următorul flux planificat de materiale de la furnizor. Nu există o formulă uniformă de calcul universală de rezervă, deoarece diversele companii iau în considerare factori diferiți care sunt importanți pentru tipul lor de industrie și cultură de producție. Majoritatea metodelor de numărare sunt luate în considerare astfel de factori ca rata medie de consum zilnic și de timp între comandă sau livrare.

Pași

Partea 1 din 4:

Concentrați-vă pe cererea pentru produsele dvs

unu. Determinați cererea de materiale de rezervă de bază.

Calculați consumul mediu de zi pentru fiecare unitate de materii prime. Metoda general acceptată de numărare este de a calcula mai întâi consumul total al acestei unități pentru o anumită perioadă, de exemplu, o lună calendaristică.
Împărțind acest consum general pentru numărul de zile într-o lună, veți primi consumul mediu de o singură zi.

Imagine intitulată Calculați stocul de siguranță Pasul 2

2. Oferiți schimbări în cerere.

Având în vedere consumul de materiale în anumite perioade în ultimii 5 ani și schimbările preconizate ale ordinelor consumatorilor pentru perioada următoare, este posibil să se prevadă dacă se va schimba consumul mediu zilnic de materii prime.

Atunci când astfel de factori indică schimbarea viitoare a cererii, utilizați aceste informații pentru a corecta consumul de materiale programate de materiale. Apoi, pe baza consumului de zi corectată, puteți determina câte materiale aveți nevoie pentru a comanda și efectuați un program valid pentru comenzile repetitive.

Partea 2 din 4:

Cunoașterea livrării materialelor

unu. Determinați perioada de timp dintre plasarea ordinului și data de primire preconizată.

Imagine intitulată Calculați stocul de siguranță Pasul 4

2. Împreună cu furnizorii, determinați cât timp este necesar să procesați comenzile unei anumite sume, pornind de la primirea ordinului și încheierea datei de livrare preconizate.

Imagine intitulată Calculați stocul de siguranță Pasul 5

3. Trebuie să știți când sosesc comenzile dvs. și ajustați volumul lor pentru a asigura o cantitate suficientă de materiale disponibile pentru a continua producția până la procesarea următoarei ordine și primită.

Partea 3 din 4:

Defecte de produs și întârziere de livrare

unu. Ajustați procentajul de defecte de materiale.

De exemplu, dacă în timpul producției în fiecare săptămână trebuie să înlocuiți, de regulă, trebuie să se presupună 10 unități ale unei anumite componente că 2 dintre aceste 10 unități comandate pot avea un defect și pot încetini producția.
Pentru a evita decelerarea producției, creșterea numărului de unități din ordinul de a progresa în cazul achiziționării de bunuri cu defecte până când aveți un stoc de rezervă suficientă pentru a acoperi numărul potențial de materiale cu defecte cel puțin două perioade de comenzi ulterioare.

Imagine intitulată calcula stocul de siguranță st

2. Luați în considerare posibile întârzieri în livrare.

Factorii care nu sunt controlați de serviciul de livrare, cum ar fi dezastrul natural, pot întârzia livrarea materialelor timp de mai multe zile.

Împingeți de la întârzieri de livrare neprevăzute prin stabilirea cantității minime de rezerve necesare pentru a continua producția, contrar întârzierii.

Partea 4 din 4:

Revizuiți utilizarea stocului de rezervă

unu. Planificați o revizuire periodică a utilizării rezervelor de rezervă cel puțin o dată pe lună. Companiile cu un nivel ridicat de producție pot revizui rezerva în fiecare săptămână sau două.

2. Luați în considerare orice modificări care indică o creștere neprevăzută a consumului mediu zilnic al materialelor. Utilizați aceste informații pentru a ajusta volumul materialelor pe care compania intenționează să le ordone, dar care nu au fost încă livrate.

sfaturi

Puteți stoca un stoc de rezervă suficientă, chiar dacă este necesar să respectați cu strictețe standardele de gestionare a resurselor, astfel încât să nu se supune obligațiilor fiscale suplimentare. Dacă aveți suficientă rezervă pentru a furniza producția înainte de a primi materiale noi, volumul stocului este suficient.
Scopul stocului de backup este de a preveni întreruperile costisitoare în procesul de producție. Utilizarea unui astfel de "airbag" poate implica utilizarea materiilor prime pentru producție, piese de schimb pentru componente importante ale echipamentelor și chiar materiale lubrifiante și alte produse petroliere necesare pentru echipamente eficiente.