Cum să conduci oamenii

2. Ține un bun simț al umorului. Vă face accesibil și vă va ajuta să păstrați perspectiva. Nu te judeca prea serios. Toată lumea vine de la ceva la început.

3. Amintiți-vă că oamenii dvs. subordonați. Ele nu sunt resurse și nu sunt un capitol uman. Aceștia sunt oameni, cu familii, sentimente și probleme. Este imposibil să separe munca de la viața acasă. Știți că oamenii au o viață personală și fac tot ce ne stă în putință pentru a le înțelege. Cred că toți sunt egali, indiferent de titlul sau poziția lor. Nu uitați să zâmbiți foarte mult și să vă comportați întotdeauna bine.

4. Cunoașteți punctele forte și punctele slabe. Cunosc punctele forte ale echipei dvs., precum și de slăbiciunile sale și să le îmbunătățească.

cinci. Există un plan clar pentru ceea ce ar trebui făcut. "Dacă nu puteți planifica, intenționați să eșuați". Setați obiective pe termen lung și pe termen scurt.

6. Fi decisiv. Când se întreabă părerea dvs., trebuie să vă gândiți bine și să oferiți un răspuns convingător. Nu trebuie să vorbiți sau să vedeți. Pentru soluții mari, setați termenul limită și furnizați o soluție până la momentul. Dacă cineva oferă un argument care vă convinge să schimbați decizia, să recunoașteți și să acceptați pe deplin o idee nouă.

7. Notificați așteptările dvs. Dacă este posibil, furnizați-le în scris. Obțineți un răspuns de la oamenii pe care îi controlați. Știți ce se așteaptă de la dvs. Vorbiți imediat despre toate dezacordurile.

opt. Aveți o idee clară în imaginația dvs. că puteți schimba faptul că nu vă puteți schimba. Doar acceptați ceea ce nu vă puteți schimba și nu pierdeți niciodată. Apoi, concentrați-vă toate eforturile asupra a ceea ce puteți schimba. Oamenii orientați spre acțiuni sunt întotdeauna în cerere și de succes.

nouă. Amintiți-vă că lucrurile diferite motivează oameni diferiți și că oamenii vor face ceea ce au stimulente. Munca ta este că trebuie să te asiguri că stimulentele lor corespund obiectivelor tale. De exemplu, dacă plătiți o primă oamenilor pentru a lucra mai multe detalii, nu fi surprins dacă calitatea lor începe să sufere în favoarea volumului.

10. Sprijiniți încrederea tuturor în organizație. Managerii au adesea acces la informații suplimentare, spre deosebire de alți angajați. Este imperativ să nu trădezi niciodată încrederea companiei, managerul, colegii sau angajații dvs. Asigurați-vă că oamenii pot avea încredere în tine.

unsprezece. Fi secvențial. Acțiunile și reacțiile dvs. trebuie să fie convenite. Nu vrei să fii tipul de manager, pe care toată lumea îl întreabă, în care el este astăzi starea de spirit înainte de a trece la chestiunea interesului.

12. Este important să fii foarte flexibil și acest lucru nu contrazic a fi consecvent. Trebuie să rămâi flexibil pentru a schimba direcția, schimbați regulile și schimbați resursele pentru a rămâne competitiv.

13. Se concentrează numai pe soluții și nu pe probleme. Oamenii se întind la cei care se concentrează pe rezolvare.

paisprezece. Închiriați încet și concediați repede. Nu vă grăbiți când angajați o persoană cu calități bune. Petreceți un interviu cu mai mulți oameni și petreceți un control aprofundat al trecutului lor. Dar când aveți o identitate distructivă sau o persoană care nu este capabilă să îndeplinească sarcinile, este necesar să se ia toate măsurile pentru a scăpa cât mai repede posibil.