Planul de afaceri este necesar pentru tine înainte de a începe afacerea agricolă, indiferent de modul în care vă pregătiți la acest lucru. În lumea modernă, creșterea animalelor este mai complicată și mai schimbabilă acum 100 de ani. Acest lucru sa întâmplat din cauza schimbărilor de pe piață, costuri ridicate, rata redusă a profitului, prezența diferitelor metode de reproducere a bovinelor coarne și disponibilitatea piețelor specializate.
Tipul planului de afaceri pe care îl veți fi - afacerea dvs., dar următorul proces de creare a unui plan de afaceri adecvat vă va ajuta în cele din urmă.
Pași
unu. Găsiți hârtie, creion sau computer cu programe de text MicrosoftWord, ONE sau similar. Acest lucru vă va permite să scrieți sau să imprimați tot ceea ce vine în minte, inclusiv obiectivele și aspirațiile pentru începutul afacerii de animale.
2. Să începem cu o brainstorming. Nu ar trebui să faceți un plan de afaceri neobișnuit, un eseu grozav, legat de gramatical, aici, de asemenea, nu vorbiți despre abilitățile de ortografie sau discursul scris. Creați o listă a ceea ce doriți să faceți cum doriți să faceți acest lucru și ceea ce faceți pentru a face acest lucru cât mai mult posibil.
Trebuie să vă îndrumați brainstorming-ul pe obiectivele și obiectivele dvs. Va fi mult mai eficient dacă obțineți orice afacere având un scop de ao realiza și idei nemulțumabile "fa ceva". Acest lucru nu este suficient de bun și, desigur, nu vă va promova înainte!În timpul gândirii obiectivelor lor, amintiți-vă că strategia nu este aceeași cu marketingul. Strategia afacerii dvs. este modul în care vă arătați eficacitatea clienților dvs. (dvs "Oferta de valoare"),. Planul de marketing ar trebui să explice ce strategie de socializare veți alege pentru clienții existenți și potențiali.
3. Petreceți analiza SWOT. SWOT este un instrument popular folosit în companii și economie pentru a desemna locuri puternice, puncte slabe, oportunități și amenințări. Avantajele și dezavantajele sunt caracteristicile de afaceri interne sau gestionabile. Oportunitățile și amenințările sunt caracteristici externe care sunt afișate în afacerea dvs. sau controlul monetar. Pentru a face o analiză SWOT, faceți o masă cu patru coloane cu nume: locuri puternice, slăbiciuni, oportunități și amenințări. Plasați aceste nume în partea de sus a fiecărei coloane. Sau, dacă credeți că va fi prea plictisitor și inconvenient, atunci puteți utiliza, de asemenea, o pagină separată pentru fiecare factor.
O astfel de analiză este foarte simplă și flexibilă de utilizat, deoarece îl puteți folosi pentru a vă analiza, afacerea sau industria în care doriți să începeți o carieră.Aceste patru factor de planificare strategică ar trebui să vă spună tot ceea ce puteți și nu puteți face cu ceea ce probabil veți avea nevoie de ajutor de la mai mulți oameni profesioniști și mai cunoscuți pe care trebuie să îl studiați cu ceea ce se pot confrunta cu problemele și restricțiile în afacerile agricole și care va oferi ocazia Deveniți un profitabil de succes.Amintiți-vă că există două forțe care vă vor afecta și va trebui să le analizați:Intern Forțele sunt forțele pe care le gestionați, cum ar fi alegerea unei rase, indiferent dacă doriți să efectuați o operațiune intensă sau extinsă, cum vă hrăniți animalele și.T.D.Extern Forțele sunt forțele pe care nu le gestionați, cum ar fi vremea, topografia și tipul de sol, care este cultivată pentru reproducerea, problemele sectoriale locale, naționale și internaționale, prețurile pieței, cererea de produse și preferințele consumatorilor.Faceți o analiză SWOT internă. Întrebați-vă ce ați reușit și ce necesită îmbunătățiri pe care le puteți face pentru a vă îmbunătăți și ce vă poate face să vă reconsiderați opiniile asupra agriculturii. Gândiți-vă la ajutorul oamenilor care sunt mai experimentați decât vă aflați în anumite zone ale planului dvs. și vă completați cunoștințele. Ajutorul poate fi de la un medic veterinar, un contabil care are experiență în îndeplinirea evaluărilor financiare ale agriculturii, inspectorului de construcții, precum și un efectiv de animale, cu mai mult de 20 de ani și T.D.Analizați, de asemenea, ferma, terenul pe care se află ferma, precum și o familie. Puneți astfel de întrebări familiei, prestate pentru a vă considera că puteți face pentru a încuraja copiii să fie interesați de munca dvs. și t.D.Efectuați o analiză externă a tipurilor de industrie a animalelor, care intenționează să achiziționeze, fie că este o fermă de bovine sau lapte, cai crescând, porci, păsări, arie sau chiar animale exotice (cum ar fi bizon, elk sau em). Este recomandat să efectuați un studiu pentru a finaliza întregul analiza SWOT a tipului de industrie. Vizualizați totul, de la știrile din industria națională de la ziarele și revistele agricole celebre la site-uri bine-cunoscute. De exemplu, dacă doriți să intrați în afacerile agricole canadiene, accesați Asociația Pagina de Internet de CADIAN CCA.Org. Sunteți informații independente despre știrile din industria națională și despre problemele acestora. Producătorul occidental (pentru zonele Alberta, British Columbia, Saskatchewan și Manitoba) este, de asemenea, un ziar minunat pentru vizualizarea diferitelor știri și actualizări sectoriale.Cu cât veți cheltui mai multe cercetări în acest stadiu, cu atât mai bine informează când vor apărea câteva surprize. Când, în cele din urmă, începeți planul dvs. de afaceri, trebuie să fiți conștienți de capcane, dificultăți și să fiți competitivi într-o serie de operațiuni agricole .
4. Într-o masă separată, scrieți în patru coloane "La ce etapă sunt acum", "Ce vreau să obțin", "Ce fac pentru asta" și, "Cum recunosc că am ajuns". Și din nou, petreceți o discuție colectivă a căii voastre. Dacă numai unul sau două elemente permanente, este normal, dar pentru a rezolva aceste patru întrebări [| întrebări]], va fi mai bine să vă ajutați să le răspundeți. Iată câteva aspecte pentru reflecție atunci când răspundeți la aceste întrebări:
La ce etapă sunt acum? Porniți analiza SWOT (a se vedea. Pasul anterior), pentru astfel de zone: clienți, operațiuni, resurse umane și finanțe [| Finanțe]]. Dacă nu aveți o afacere, analiza SWOT, așa cum am menționat în pasul anterior, este frumos., Ce vreau să obțin? Aceasta este o întrebare care dezvăluie toate obiectivele pe care doriți să le atingeți în următorii 3 - 5 ani. Includeți toate finanțarea, marketingul, sănătatea turmei, reproducerea, nașterea, stingerea, selecția, vânzarea, respingerea, gestionarea hranei pentru animale, analiza costurilor și T.D.Această întrebare poate fi discutată cu familia și a afla obiectivele de afaceri. Discutarea obiectivelor familiale, lăsați fiecare membru al familiei, va scrie obiectivele pentru el însuși, fără a discuta nimic și le va discuta după ce au fost scrise.Realizarea obiectivului include o scădere a numărului de ore de lucru, promovează educația în domeniul piețelor comerciale sau al contabilității, a dispozițiilor de reglementare și a programelor de producție și a programelor de producție și.D.Obiectivele de afaceri sunt concentrate în principal pe o unitate de fermă ca exemple de întreprindere includ sarcina maximă a datoriei, posesiunile posibile sau controlul x-cantitatea de acri și t.D., Ce fac pentru asta? Aceasta este o parte a planului de afaceri, deoarece este o zonă în care scrieți pe hârtie, cum doriți să obțineți, bine pentru tine, familie și afaceri. Brainstorm este instrumentul principal care este folosit aici, deoarece veți avea întotdeauna un plan B, C, D și T.D., În plus față de planul a., Cum recunosc că am ajuns? Dacă vizualizați un plan de afaceri ca o excursie, nu este greu de înțeles că va trebui să măsurați progresul căii dvs. și să determinați dacă vă deplasați direct la obiectiv sau la rulare înapoi.
cinci. Într-un fișier text (dacă imprimați abilitățile pe un computer) sau pe o foaie de hârtie, începeți să scrieți un plan de afaceri. Crearea unui plan de afaceri, ajungând la trei planuri principale: plan strategic, plan operațional și plan de continuitate:
Plan strategic. Aceasta este ceea ce conectează toate gândurile, ideile, aspirațiile și obiectivele împreună, începând cu pașii 2 - 4. Practic, tipul de plan de afaceri, pe care îl puteți vedea altor firme este după cum urmează:Element vizibil- Raportați despre ceea ce veți avea sau firma dvs. în 5 - 10 ani.Misiune- determină sau stabilește scopul pe care organizația încearcă să le îndeplinească în societate. Acest raport ar trebui să explice pe scurt faptul că compania face, pentru cine și de ce.Valori: Acestea sunt standarde sau recomandări generale care sunt importante pentru fermele familiale sau nu pentru fermele familiale."Analiza situală -Acesta este procesul de identificare și înțelegere care afacerea în mediul în care sunteți gestionat de către intern și extern. Pasul 3 - Acesta este ceea ce se spune în această parte a planului strategic.Goluri- Care sunt principalele obiective care ar dori să îndeplinească pentru următorii 3 - 5 ani?"Aspirații- Cum intenționați să obțineți obiective?Succesul factorului cheie: Zona de productivitate, critică în raport cu succesul pe termen lung al organizației, dezvoltarea, creșterea și realizarea acesteia. Pentru fiecare KFU, trebuie să definiți una sau mai multe performanțe cheie (KPE), care sunt metrici pe care le veți utiliza pentru a determina dacă ajungeți la KFU. CFU este exprimată ca declarații generale de goluri ("Sprijiniți satisfacția clienților".), în timp ce KPE sunt mai specifice ("Reducerea printre plângerile privind ambalarea produselor".)Crearea unui plan eficient de acțiune- Strategii și acțiuni care sunt create pentru a atinge obiectivul desemnat.Într-un cuvânt, nu trebuie să vă concentrați, răspunzând la toate întrebările prezentate mai sus. În schimb, utilizați trei întrebări simple mai mari la pasul 4, ca mijloc de a răspunde la toate cele 8 dintre aceste probleme standard de planificare.Planul de acțiune este un plan în care vă exercitați în termeni generali operațiuni de afaceri zilnice, inclusiv ceea ce se face, așa cum se face, cine o face și când este făcut. Acest plan este în mod semnificativ rotit în scurt timp în apropierea ciclului de producție. Există patru stimulate, care sunt importante pentru acest plan: planul de producție, planul financiar plan financiar și planul de resurse umane:Plan de productie: Ce va fi cultivat și procesat de vânzare? Pentru producătorii de animale, aceasta include două componente principale: animale și recoltare. În cazul animalelor, sunteți reproducere, selecție, îngrijire pentru nou-născuți, alegeri de bovine pentru fondul de sănătate.În cazul plantelor, acesta este numărul de acri și soiuri de care aveți nevoie pentru a semăna o turmă (fân, siloz, iarbă verde, pășuni, cereale). Identificați toate întreprinderile dvs. în ferma dvs.Este important de remarcat resursele de producție: terenuri, echipamente, clădiri și structuri.Planul de vânzări: Unde și cum vă vindeți bunurile? Amintiți-vă că vânzarea este doar o modalitate de a scăpa de ceea ce aveți. Când vindeți, trebuie să planificați la ce preț bun ar trebui să faceți acest lucru.Plan financiar: Acesta include dezvoltarea bugetului, veniturile și cheltuielile, datoriile, salariul neplătit, analiza comparativă a productivității, calculul în numerar, uzura, clădirile, salariile, furnizarea de familie și altele.Resurse umane: Majoritatea fermelor se bazează pe munca unui lucrător - proprietarul fermei. Dar, cu toate acestea, resursele umane ar trebui să fie în prim plan, astfel încât să devină o afacere reală. Ar trebui să descrie ce calități ar trebui să trebuiască să conducă cu succes afaceri (responsabilitate, disponibilitatea competențelor, abilitatea de a învăța dacă este necesar)Plan de calitate: Controlul calității este capacitatea de a determina ceea ce produceți și obțineți calitatea dorită a produselor dvs. pentru a stabili procese pentru a atinge acest obiectiv, pentru a verifica constant calitatea produselor, recunoașterea dacă calitatea nu se potrivește cu cele dorite pentru a îmbunătăți procesele corectați poziția și returnați calitatea acestuia.Există multe metode, dar una dintre cele mai ușoare este metoda ciclului continuu de îmbunătățire a calității medicului în. Edward. Are 4 pași care se repetă pentru a îmbunătăți calitatea pe o perioadă lungă de timp.Plan:Instalați obiectivele pentru tot ce intenționează să facă, să rulați mecanismele pentru a atinge controlul țintă pentru a îmbunătăți calitatea.Face:Urmați planul și în același timp colectați date de calitate. Verifica:Examinați rezultatele, valorile și măsurătorile, dacă aveți nevoie de îmbunătățiri. Asigurați-vă că le introduceți în plan.Act:Imaginați-vă îmbunătățirile la viață și în dimensiunea următoare va fi mai bună.Secvența de planificare. Poate fi cea mai dificilă parte a planului de afaceri, deoarece va fi necesar să planificați alte acțiuni, dacă managerul șef va fi rănit sau, mult mai rău, mor. Planificarea cu succes include un plan de afaceri pe termen lung pentru o posibilă tranziție a afacerii dvs. către noii proprietari. Această tranziție poate fi vânzări externe (echipamente și pământ) sau tranziția de afaceri prin moștenire.
6. Identificați tipul de fermă de proprietate. Există șapte tipuri principale de proprietate: proprietate, societate cu răspundere limitată, societate cu răspundere nelimitată, cooperare, întreprindere, corporație sau prin proxy.Scurta lor descriere:
Proprietate: O seară simplă de afaceri. Pentru aceasta aveți nevoie de o singură persoană care poate gestiona toată lumea. Răspândiți datoriile și cerințele lucrătorilor dvs. pe priorități, deoarece proprietarul este responsabil pentru aceasta. Nu există probleme juridice, cheltuieli și negocieri despre compania dvs. și nici măcar nu trebuie să vă înregistrați numele de afaceri.Societatea cu răspundere nelimitată: Aceasta înseamnă că cazul conduce două sau trei persoane. Business trebuie să se înregistreze dacă deține mai mult de o persoană, fiecare partener este responsabil pentru datorii și obligații ale companiei. Acest tip de parteneriat va dezintegra automat cu moartea sau falimentul. Societate cu răspundere limitată : Aceasta este o persoană care este responsabilă pentru tot ceea ce este în companie și nu mai mult de trei persoane care investesc în ea. Parteneriatul limitat nu este considerat cu adversarii, pot vedea doar documentația și sfătuiește.Proprietatea comună: Este atunci când doi și mai mulți oameni sunt proprietari. Joint-venture: Cel mai adesea folosit în fermă, societatea unită prin transparente, pentru a crea o întreprindere comercială limitată. Acesta este în principal un acord temporar al părților.corporație: Crearea entităților juridice în care proprietatea asupra acționarilor aparține prin dreptul la acțiuni. Aceasta este o entitate juridică separată care nu aparține membrilor. Responsabilitatea unui acționar separat este limitată de investițiile unei alte persoane în cadrul corporației, în cazul în care acționarul a garantat personal obligațiile corporației. Corporația poate servi ca bază foarte flexibilă în ceea ce privește secvența generației curente. Proprietarul poate, de asemenea, să traducă angajații în creștere și profit fără a schimba drepturile de management.Increderea:`" Aceasta este o relație în care proprietatea legală a masei bogate.
7. Legați toate acestea. Nu vă fie frică să faceți schimbări în planul dvs. Planul de afaceri Aceasta nu este o regulă de stabilire solidă, care trebuie setată o dată pentru totdeauna. Este mai degrabă o hârtie care poate fi schimbată atunci când apar idei și probleme noi. De obicei, planificarea afacerilor pentru a revizui de o dată pe lună la o dată pe an pentru a ști ce schimbare ați contribuit la aceasta.
sfaturi
- Înregistrați totul. Nu este nimic mai rău decât ideea ratată. În plus, creați un dosar de plan de afaceri separat, astfel încât să știți că Gdeva îl poate accesa în viitor. Dacă este computerul VNA, creați un disc separat, astfel încât, în cazul unei defalcări ale calculatorului, nu ați pierdut datele.
- Planul de afaceri este bun pentru dvs. să faceți un împrumut bancar. Banca va fi mai interesată de partea financiară a planului dvs. de afaceri, deoarece trebuie să vadă dacă puteți plăti bani la timp.
- Toate planurile de afaceri pot fi modificate. El ar trebui să fie întotdeauna la mâna ta, astfel încât să puteți schimba sau schimba-o când a mers ceva greșit.
- Fiecare plan de afaceri bun după efectuarea modificărilor trebuie să fie reevaluate. Noi proprietari și cei care lansau acest lucru se vor uita adesea la planul lor de afaceri.
Cereți ajutor, formarea unui plan de afaceri. Adresați-vă unei analize profesionale de afaceri sau a unei persoane similare cu cea mai mare persoană pentru a compila astfel de planuri, astfel încât acestea să vă poată ajuta dacă sunteți blocat în această chestiune.
Cum să fii un om de afaceri de succes
Cum să pregătiți un plan bugetar pentru afacerea dvs
Cum să scrieți un plan de afaceri pentru afaceri mici
Cum să înființeze o companie de promovare
Cum să devii un om de afaceri
Cum se creează o companie de credit
Cum se face afaceri profitabile
Cum de a dezvolta afaceri turistice
Cum să începeți afacerea dvs. Pentru fabricarea de mobilier de designer
Cum să devii un antreprenor de succes pe internet
Cum să începeți o îmbrăcăminte de afaceri de afaceri
Cum de a crea o pagină de afaceri pe facebook
Cum de a începe afacerea de marketing gratuit
Cum să începeți o organizație de afaceri
Cum de a face ideile pentru o afacere mică cu un brainstorming
Cum să începeți o afacere contabilă
Cum să deschideți un parc de divertisment
Cum să găsiți un investitor pentru întreprinderile mici
Cum se pregătește analiza pieței
Cum se face un plan de afaceri (articol pentru copii)