Cum să devii liderul companiei: 12 pași

Este imposibil să devii șeful companiei peste noapte.Pentru a merge până la vârful scării de carieră, aveți nevoie de o combinație de muncă grea, perseverență și disponibilitatea calităților inerente afacerii de primă clasă - lider. Citiți următoarele, ce măsuri ar trebui luate pentru a deveni șeful companiei și ce trebuie făcut șefului companiei să rămână de succes.

Pași

Metoda 1 din 2:

Obțineți o diplomă

unu. Obțineți educație. Dacă doriți să deveniți lider, trebuie să terminați bine școala. În mod ideal, trebuie să obțineți atât o diplomă de licență, cât și o diplomă de masterat. Concentrați-vă pregătirea pe acei subiecți care vor fi relevanți pentru industria în care sperați să lucrați, dar nu uitați de subiecții generali de a părăsi câmpul pentru manevră, dacă nu vă implementați visul despre lucrarea imediat după institut.

Mulți manageri după ce au primit o lucrare de licență de mai mulți ani ca angajat angajat, plimbare pe scara de servicii și apoi reveniți la studiu, pentru trecerea programului MBA și a diplomei de masterat. Nu aveți nevoie să amânați să începeți să lucrați numai pentru că încă nu aveți o educație întreagă pe care o doriți.
Cu cât este mai mare compania în care sperați să urcați la vârf, cu atât mai important ați studiat (și ați terminat) școala, care are un semn distinctiv pe numele lor. Se întâmplă că unii lideri nu au terminat nici măcar institutul, dar în funcție de gradul de probabilitate, mai multe șanse vă vor oferi un nume de prestigiu în certificatul dvs. Luați în considerare Liga Școlară Ivy, dar în același timp, nu uitați și despre colegii umanitare mici cu programe de afaceri observate.

2. Plătiți timp suplimentar pentru a studia finanțarea. Nimic nu ajută șeful companiei să facă soluții rezonabile mai mult decât o bază puternică de cunoștințe financiare. În ciuda faptului că puteți obține cunoștințe despre finanțare și economie în orice etapă a vieții dvs., cea mai bună ocazie pentru acesta este anii dvs. studenți. Dacă nu sunteți conștient de contabilitate, economie sau finanțe, mergeți în jurul câtorva în aceste zone - chiar dacă considerați că nu este foarte important.

De îndată ce începeți cariera profesională, utilizați orice ocazie oferită de compania dvs. pentru a vă mări cunoștințele financiare, participarea la seminarii, cursuri speciale și alte evenimente. Excelentul supraveghetor nu încetează niciodată să ridice, să se actualizeze sau să-și îmbunătățească calificările.

3. De la început, conexiunea. Pornind de la Institutul, când este posibil, participați la seminarii de afaceri și evenimente corporative. Aplicați declarații de stagiu în acele locuri unde vă puteți arăta calitățile dvs. de lider și disponibilitatea din greu de lucrat, continuați să vă trimiteți până când primiți un loc (sau mai multe). Evidențiați timpul pentru a vizita caritate și alte evenimente, care vă va permite să discutați cu alți antreprenori viitoare. În general, acționați ca și cum ați începe deja să urcați pe scara de carieră, fără să începeți nici măcar activități profesionale.

Nu fiți timizi. Niciodată devreme să începeți să creați impresia potrivită față de oamenii de afaceri locali și de reprezentanții societății civile. Niciodată nu știți cine vă poate observa și vă poate ajuta să deschideți calea către prima dvs. muncă reală de carieră, oferind o revizuire bună sau tăcere un cuvânt bun despre dvs. când vine timpul.

4. Prinde o stea. De îndată ce obțineți un loc de muncă într-o specialitate obținută la Institut (chiar dacă nu ați finalizat încă studii), îl vom trata ca și cum doriți să ajungeți la proprietatea întregii companii. Foarte puțini angajați care aduc o savă de aer proaspăt și se referă în serios la faptul că fac motorul companiei și echipa echipei și asigurați-vă că veți observa. Ia o diligență pentru sarcini suplimentare și căutați-le singur când este posibil. Faceți tot posibilul pentru a vă arăta șefii că sunteți serios în legătură cu promovarea pe scări profesionale..

Faceți tot ce este posibil să intrați în contact și să faceți prieteni cu manageri de nivel înalt în afacerea lor, oriunde vii cu ei în timpul carierei tale. Rețineți cum acționează și spun. S-ar putea chiar să cereți ca cineva să devină mentorul dvs. Cel mai rău lucru pe care-l poate face este să spună "nu", dar liderii, de regulă, apreciază oricum acest tip de incompletenie. Dacă puteți obține un manager ca mentor, acesta va fi un instrument puternic pentru promovarea rapidă în cariera dvs.

cinci. Fii flexibil. În zilele noastre, acest lucru nu se întâmplă prea des, dar ambițiile sănătoase sunt foarte utile (și, în unele cazuri, chiar vitale) calități pentru a fi un lider de afaceri. O parte din ambitiunea și promovarea agresivă a carierei dvs. este deschiderea în acceptarea propunerilor pe care nu vă așteptați. Cel puțin, rămâneți deschis ofertelor de ofertă sau locației, dacă vă oferă promovarea. Dacă profitați de posibilitatea de a deveni un manager de sucursale undeva într-un alt oraș, probabil că sari peste alții care se vor îndoi de acest lucru.

După ce a lucrat în companie 1-2 ani, dacă simțiți că nu sunteți promovat de service, vizualizați înregistrările obișnuite de locuri de muncă și aplicați pentru orice poziție care va fi un pas serios în partea de sus. Mulți manageri și-au început cariera ca manageri și vicepreședinți juniori în două sau trei companii conexe, înainte de a deveni șeful propriei companii.

Nu vă fie frică să se angajeze în activități antreprenoriale. Managerii și antreprenorii au multe calități comune, iar o persoană care intenționează să devină lider poate obține un început minunat devenind un antreprenor. Dacă vedeți abilitatea de a vă începe propria afacere și arată ca un progres mai bun pe drumul spre nivelul de conducere decât la modul dvs. actual, nu vă fie frică să vă schimbați cariera. Construirea unei companii de succes de la nivelul zero este un punct impresionant în orice rezumat corporativ.

6. Alăturați-vă Consiliului. Dacă este posibil, deveniți membru al consiliului de administrație într-o companie respectabilă. Acest lucru vă va oferi o experiență valoroasă care poate fi folosită pentru a interacționa cu sfatul propriei companii atunci când deveniți lider. De asemenea, va fi un punct excelent în cariera dvs., deoarece aproape jumătate dintre directorii companiilor din Statele Unite înainte de a deveni lider, a organizat un membru al consiliului de administrație la un moment dat în carierele lor.

Metoda 2 din 2:

Fi un mare lider

unu. Conștient de rolul capului. Capul companiei nu este neapărat fondatorul sau chiar proprietarul, capul nu este exact același cu antreprenorul. Capul nu este un contabil pur sau pur și simplu un angajat de birou, deși ambele aceste calități sunt prezente. Responsabilitatea managerului este de a "conduce" compania: să ia decizii financiare, să rezolve cazurile de dezechilibru și să se asigure că activitatea aduce mai multe profituri în fiecare an. Acest lucru înseamnă că un mare lider este o combinație a unui generator de idei (ca antreprenor), gata să-și asume riscuri și să se gândească la un actor mare - deliberat tuturor persoanelor, urmează viguros problemele de bani și resursele umane, întotdeauna gata să înlăturați detaliile până când totul devine perfect ..

2. Se bazează pe experiență. Majoritatea managerilor își îndeplinesc poziția după mulți ani - uneori decenii - lucrează în această industrie sau chiar în această companie. Odată ce ajungeți la vârfuri, nu uitați de rădăcinile voastre. Utilizați tot ceea ce știți despre afacerea dvs. (sau zonele de afaceri) pentru ao conduce cât mai eficient posibil: diferențele dintre politicile scrise și regulile de bază "sunt conexiuni care vă pot oferi o idee despre locurile în care nu mai aveți aproape legăturile - atitudinea și opinia angajaților care sunt la un nivel ierarhic mai scăzut despre afacere .

3. Condusă prin având un scop clar. Pentru a fi un lider cu adevărat mare, trebuie să vă controlați compania prin formarea unui mediu de lucru, pentru a avea o cultură pronunțată și tangibilă. Cu alte cuvinte, marele lider creează un sentiment printre angajații săi, că fac parte din ceva cu adevărat special, ceva din ce în ce mai semnificativ decât orice parte separată. Atitudinea și acțiunile dvs. față de personalul dvs. vor stabili în mod clar un ritm de lucru la fiecare nivel al companiei .

Cereți de la angajații dvs., dar lăsați-i să facă greșeli. Arătați-le că compania crede în ele suficientă și pot crea în mod liber și acționează, deoarece consideră că este necesar și cel mai bun, atâta timp cât se descurcă cu munca lor. Încurajați o productivitate sporită prin încurajarea riscurilor de risc și personale. Întotdeauna aveți ultimul cuvânt dacă ceva este rău pentru afaceri.

Imaginea intitulată a fi un etapă CEO 10

4. În mod clar, ieșiți gândurile. Ca manager de companie, gestionați toate activitățile. Deși delegeți multe sarcini de zi cu zi la subordonații dvs., trebuie să observați din punctul de vedere al viziunii ochiului, deoarece respiră și se schimbă în mod constant. Având în vedere acest lucru, utilizați ceea ce vedeți și cunoașteți, raportați-vă planurile și explicați-vă deciziile către angajații dvs. în mod clar, clar și deschis. Dacă vă cunosc viziunea asupra dezvoltării companiei, acestea vor fi mult mai ușor să vă ajute să implementați aceste planuri.

Imaginea intitulată a fi un etapă CEO 11

cinci. ține legătura. Nu renunță niciodată la iluzia că capul trăiește și lucrează în Turnul de Ivory, în timp ce restul afacerii este mai jos, ghidat de instrucțiuni de la distanță. Supraveghetorul eficient este întotdeauna în grosul evenimentelor: vizitarea fiecărui departament, ajutând la a face față oricărei sarcini, dacă este destul de calificată pentru a ajuta, vorbind angajaților și ascultând sugestiile acestora. O parte din timpul dvs. va fi asociată în mod natural cu planificarea promițătoare și dezvoltarea unei viziuni comune, partea aostală a timpului dvs. trebuie efectuată în epicentrul evenimentelor.

Simțiți-vă libertatea de a afișa un exemplu de manual pe un nivel micro pentru a arăta cum preferați să se facă. Nu le certați sau "spuneți" pentru ei că sunt incorect, în schimb, se ridică în locul lor și o fac singur, explicând motivele pentru fiecare pas și acțiune. Marele Manager conduce un exemplu personal și nu insultă.

Imaginea intitulată a fi un etapă CEO 12

6. Implementați o strategie pentru viață. În primul rând, de îndată ce deveniți lider, viitorul companiei va depinde de activitățile dvs. Trebuie să vă puteți gândi la șase mișcări înainte, văzând că în următorul unghi și pentru a prezice ce se va întâmpla în viitor. Rămâneți la curent cu tendințele și gândiți-vă întotdeauna la locul companiei dvs. în lumea afacerilor în general. Cum puteți rămâne rege al acestei industrii? Dacă nu sunteți rege, așa cum puteți să vă bucurați de partea de sus? Dacă aceste întrebări sunt în fruntea strategiei dvs. de afaceri, atunci veți fi cel mai eficient lider